会计对企业的重要性_会计在企业管理中的地位与作用

大家好！今天让小编来大家介绍下关于会计对企业的重要性_会计在企业管理中的地位与作用的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.财务会计在企业管理中的地位和作用
2.会计在企业管理中的地位与作用

财务会计在企业管理中的地位和作用

随着经济全球化趋势的不断深入和发展，在我国市场经济体制下，企业之间的竞争愈发激烈。在如此严峻的经济形势下，企业最首要的问题就是如何在经济发展迅速的市场环境下获得一席生存之地。从企业各个方面进行分析之后可以发现，财务工作在企业的经营管理中发挥着至关重要的作用。因此，作为企业管理者绝对不可以忽视财务会计在企业管理中的地位和作用。本文就是针对财务会计在企业管理中发挥的作用展开分析和研究，希望提出有效措施提高财务会计的效率，从而促进企业的可持续发展。

关键词：财务会计；企业管理；地位；作用；策略

目录

摘要 I

引言 1

一、 财务会计在企业管理中的重要地位 2

（一）财务会计为企业的经营发展提供保障 2

（二） 财务会计能够为企业降低成本 2

（三）财务会计为企业的发展提供可靠的会计信息 3

（四）财务会计有利于保证企业的财产安全 3

二、企业财务会计存在的问题 4

（一）企业经营管理者对财务会计缺乏足够的重视 4

（二）企业财务会计人员水平不高 4

（三）财务监管体制尚需要完善 5

三、提升财务会计在企业管理中地位和作用的方法 6

（一）创新企业的财务管理观念 6

（二）建立高效的财务会计队伍 6

四、结论 8

参考文献 9

致谢 10

引言

在企业管理中，财务会计的工作重要性是不言而喻的。企业所有业务的开展以及企业未来的发展愿景都需要依靠财务会计提供的财务信息为依据，去进行规划和实施。企业的相关财务信息能够真实的反应当前企业的经营状况。本文就是对财务会计在企业中的重要作用展开探讨，并对当前企业财务会计工作中存在的问题进行分析，在此基础上提出相关的改善务会计工作的策略。

会计在企业管理中的地位与作用

会计能为公司做出什么贡献

有以下作用：

1、会计有助于提供决策有用的资讯，提高企业透明度，规范企业行为。

2、会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展。

3、会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。

你能为公司做出什么贡献？

夸下海口的话我不会说

我只知道用行动和时间来实现

汽车维修、保养公司收银员能为公司做出什么贡献？

维修保养靠的是技术，收银员是公司的形象大使，给公司带来的贡献是长远的，一时可能看不出来，潜力的影响是巨大的！

你为公司贡献什么？

我觉得这个问题好难哦！公司属于盈利型组织，我们为公司付出的是技术才能，如果说贡献的话，那就是把智慧贡献出来了，我觉得在一个企业不应该把工作看成负担，不要想“我要是不干活就有钱用多好”的梦，说得大意点，你就是在为历史做你该做的事，你在为社会做贡献，因为你付出的结果不是老板赚多少钱，而是社会得到多大的好处。说得小点，我们都生活在社会，社会的生存条件是必须付出，哪怕就是去偷（我不赞成）也是付出，所以工作是正当的付出，得到的回报也能让你生存。

做为品质部一员,应当为公司做出什么贡献

认真检验，严格把关，提高产品质量，质量虽然是做出来，但是需要质检部的人员去像制造部人员灌输质量意识，让他们提高了质量意识，质量自然就上来了，这样你就为公司做了大贡献了，但估计工资还是不会给你涨的

如何为公司质量方针做出贡献

一个有影响力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用。本文讨论了如何建立企业的质量目标。　

企业质量目标是企业在质量方面追求的目的。企业质量目标的建立为企业全体员工提供了其在质量方面关注的焦点，同时，质量目标可以帮助企业有目的地、合理地分配和利用资源，以达到策划的结果。一个有魅力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用。那么，如何建立企业的质量目标呢？　

一、制定质量目标应考虑的问题

要想使质量目标真正地符合企业的实际情况，在管理中起到作用，需要对质量目标涉及到的问题进行综合考虑，这是质量策划的内容之一。其一，确保质量目标与质量方针保持一致。质量方针为质量目标提供了制定和评审的框架，因此，质量目标应建立在质量方针的基础之上。我们可以采用从质量方针引出质量目标的方法，即在充分理解质量方针实质的基础上，将具体目标引出来，如：质量方针是：开拓创新，可以汇出在一定时期内开发多少种新产品；质量方针是：顾客满意，可以汇出顾客投诉率应控制在多少，等等。其二，应充分考虑企业现状及未来的需求。既不能好高骛远，经过努力也达不到，也不能不用费劲轻松实现，这样的目标都没有激励作用。应考虑“谋其上，得其中；谋其中，得其下”，以不断激励员工的积极性和创造性，实现其增值效果。其三，考虑顾客和相关方的要求。要使企业的质量目标具有前瞻性，应必须关注市场的现状和未来，充分考虑顾客和相关方的需求和期望，考虑各方的要求是否得到满足及满足的程度，才能使质量目标有充分的引导作用，并与市场需求相吻合。其四，考虑企业管理评审的结果。如果企业已经建立了质量管理体系，并进行了管理评审，那么，就需要在管理评审的过程中发现问题，经过对质量目标适宜性、充分性和有效性进行评审，提出纠正措施，以改进质量目标，使更有针对性，更好地发挥作用。　

二、如何制定质量目标

质量目标按时间可分为中长期质量目标、年度质量目标和短期质量目标；按层次可分为企业质量目标、各部门质量目标以及班组和个人的质量目标；按专案可分为企业的总的质量目标、专案质量目标和专门课题的质量目标。要制定合理的企业质量目标，首先要明确企业存在什么问题，知道企业的强项和弱项，针对目前现状和市场未来的前景来制定企业目标。　

第一，找出企业目前的弱项和存在问题。我们可以通过顾客投诉、质量稽核的结果、管理评审结果、统计分析结果、不合格出现的情况、纠正或预防措施等等来发现企业的问题，找出企业的弱项。从而找出质量目标所要解决的包括不合格、缺陷、不足和与先进的差距等问题。　

第二，对这些问题进行分析，确定问题的范围。在一个企业中也许存在许许多多的问题，但是，那些是重要的，必须解决的，我们需要考虑其对企业的影响程度，来确定是否将其制定在企业质量目标当中，同时考虑这些问题所影响的时间、人员以及资源配置情况。从而，将那些对企业影响大的问题找出来制定质量目标。　

第三，由所存在的问题引汇出质量目标。依据企业存在的问题制定的质量目标才具有针对性和挑战性，才能在实施过程中具有可操作性。比如：我们发现企业产品不能满足市场需求，这就需要我们对产品进行创新，据此我们可制定出“开发若干新产品”的质量目标；发现产品的合格率较低，可以产生一个新的合格率水平点；发现企业质量损失率太高，可以制定一个新的质量损失率标准。　

第四，为了使企业质量目标便于实施并真正起到作用，我们制定的质量目标必须满足以下要求：第一，包括满足产品要求所需的内容。即应当包括对产品的不低于顾客和法律法规规定的质量要求。第二，质量目标应是可测量的。只有这样，质量目标是否完成或完成到什么程度才可以得到有效地评价，也才能对其完成的好坏进行考核。第三，质量目标的挑战性。轻而易举就能达到的目标，往往难以有激励作用，过分保守，就失去了制定质量目标的意义。但是，也不能脱离企业实际情况，而一味定得越高越好。质量目标要有一定的挑战性，要通过努力才能实现。这样，才能使质量目标成为促进持续改进的动力，才能实现其“增值”作用。　

三、质量目标分解与展开

企业质量目标一经制定，就要考虑如何进行实施，我们需要对其进行展开，从而使质量目标纵到底横到边，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。将质量目标分解落实到各职能部门和各级人员，使质量目标更具有操作性，同时，各部门、各级人员只有明确了自己的质量目标，知道了努力的方向，明白了应该干什么，什么时候干，怎样去干，干到什么程度，才能够充分调动其积极性，以确保质量目标的完成。质量目标层层展开以后，各级目标的实现也就保证了企业总质量目标的实现。　

质量目标展开后，具体负责实施的部门及负责人，对每项质量目标应编制实施计划或实施方案。在活动计划书或措施计划表中，应详细列出实现该项质量目标存在的问题、当前的状况、必须采取的措施、将要达到的目标、什么时间完成、谁负责执行等等。从而使质量目标的实现步骤一目了然，以确保其实现。　

四、绩效考核是实现质量目标的有力保证

绩效考核是把双刃剑，搞不好是会自伤的，但企业要想实现自己的理想目标，不搞绩效考核是不行的，因为绩效考核体系就象钟表的发条，发条不上紧，钟表的动力就会不足，甚至不会转动。从我国的企业看来，绩效管理体系运转良好的并不多，据有关专家估测，比例上不会超过10%，更令人担心的是，国内大部分企业，甚至不少于60%的企业，还没有建立起象样的绩效考核体系，基本上处于老板的人治状态，这样的企业要想按照企业意愿来实现其目标体系是不可能的。　

至于企业如何建立绩效考核体系，以及建立绩效考核体系的方法许多文章都有介绍，本文不再累述，但是企业在建立绩效考核来实现其质量目标时应考虑以下问题。　

第一、要教育在先，上下同欲，不能急于求成。许多企业的领导者对绩效考核看得太简单化，认为只要设计一套较为完善的考核体系，并强行推行下去就行了。事实上考核远没有这么简单。绩效考核成功与否的关键点在于企业全体员工的思想是否过关，首先要教育员工绩效考核是不仅有利于公司发展，同时也有利于员工的职业生涯发展的，一箭双雕的好事。你能想象：企业员工都认为绩效考核是企业领导在玩的管理游戏，其目的在于整人，这样的体系能够有效地执行吗？因此，在搞绩效考核以前，要象企业质量目标一样，要通过上上下下的几次同欲沟通，要进行多方面多层次的教育培训，使大家的意识首先到位，广大员工能正确理解了我们制定质量目标和实施质量目标绩效考核的目的和意义，只有在此基础上所进行的绩效考核才有可能获得成功。　

第二、绩效考核应考虑正负激励同时进行，激励应考虑员工多层次的需求和期望。许多企业的绩效考核体系只和企业质量目标挂钩，而不与员工的薪酬及发展相联络。这些企业的领导往往有意无意地犯一个错误：只想马儿跑得快不想让马儿多吃草，言而无信。　

第三、特别是高层管理者应加强这方面思想理念的修养。和企业质量目标的制定一样，绩效考核的许多内容也是由企业的最高管理者来决定和拍板的，因此，企业主要领导者的素质要过关，意识要到位，否则，企业质量目标绩效考核的目的也是难以实现的。在我们许多企业中，中层管理人员水平比高层还高很多，高层管理者又不努力提高，结果很可悲，最终难逃众叛亲离的厄运。从这个意义上来讲，高层管理者应该首先加强培训，加强学习，中国不缺老板，缺的是能够游刃于世界市场经济的企业家。

如何为公司做贡献

1，帮公司赚钱

2，帮公司出好的思路

3，帮领导减少压力

4，做出让领导开心的事。

一个星期时间，能为公司做些什么贡献？

1.做好工作移交.

2.做好公司物品移交.

3.与同事们好好交流下,日后保持联络.

别忘了和同事在公司拍照留个影,作为日后的纪念和怀念吧.

PMC能为公司的质量管理体系建设做出哪些贡献?

每一个岗位对质量管理体系都是做出了巨大的贡献的，首先，质量管理中全员品保从设计、采购、生产、售后等全过程均是品保，其次，任何一个环节出现问题都对质量管理体系来讲都是一个不良

迎世博我为公司做贡献

时间即将定格在2009年七月一日——我们伟大的中国 *** 成立88周年纪念日；同时又是喜迎世界闻名的盛会——2010年上海世博会倒计时300天。八十八——这个中国语言文字中相当吉祥的数字;300天，这个听起来相当整齐又值得纪念的数字，在我的耳边不断地回想。我在默默地为党这个伟大的母亲道一声“生日快乐”的同时，也在默默地思考：作为一名普通的党员，我能为世博做点什么？懵懂地了解：还记得去年刚来**单位工作的时候，恰逢党的87岁生日。院部组织党团员一起参观一大会址和金茂大厦。在一大会址，至今让我记忆犹新的是那一条破旧的棉裤：那是曾经一对工人夫妇共同穿过的棉裤。当历史的痕迹在我的脑海中留下深刻的印象之时，我在金茂大厦中看到了世博会的吉祥物：海宝——那是我第一次认识海宝。看着海宝微笑的同时，当时的我也在感叹，是历史中多少条破旧的棉裤，才换来了今天微笑的海宝。因为刚来上海，对于上海的了解几乎都要靠同事的介绍。正是在同事的介绍中，我了解了世博，更了解了因为世博，上海所发生的翻天覆地地变化。热切地关注：谈到关注，应该要感谢***印发的一份迎世博的知识竞赛题。正是因为要求认真答卷，才使得我对世博产生了浓厚的兴趣。中国世博第一人徐荣村的荣记湖丝获得了首届世博会上的金银大奖；作为新中国首次参加世博会，是1982年美国举行的第12届诺克威斯尔世博会，等等历史早已深深地印在自己的脑海中。而关于2010年上海世博会的资讯，我更是积极关注报刊，书籍，媒体和网路等等一切有关上海世博的资讯：包括上海世博会的会场位于南浦大桥和卢浦大桥之间，沿上海域区黄浦江两岸布局；包括上海世博会的主题是“城市，让生活更美好”；包括上海世博园区最重要的展示和景观区是一轴四管：世界博轴大道、中国馆、主题馆、世博中心、演艺中心。。。。。。2008年“五一”节起，上海世博会展示中心免费向社会公众开放。展示中心重点介绍场地规划、参展国家情况、展馆形态构成、展示服务情况、展览筹备程序等基本资讯，展示以“世博会150多年”和“中国与世博”的两段历史为时间主线，以“城市，让生活更美好”为空间交织点。虽身在上海远郊，但心系世博，总想着什么时候，自己可以亲眼目睹。积极地宣传：每逢有下发的关于世博的宣传版面，我总是在第一时间将它贴上在单位橱窗，供同事们参阅。每个周五，我们会在附近咨询点开展义务咨询以及健康讲座，咨询期间，我会将宣传世博的板报以及宣传资料一起放在咨询点。在开展讲座的同时，我们更会将文明世博给附近居民讲解。在与年长的同事或者小区居民交流的期间，我常常会教他们一句让他们讲起来很拗口的英语：Wele to shanghai（chongming）。我想，对于不远万里来到这里的外国友人，听到年轻一代讲一句英文式的“欢迎你来到上海（崇明）”或许不足为奇，但是如果换了是一位白发苍苍的老者对着外国友人来一句：Wele to shanghai(chongming).我想，不管这句英文说的是地道还是不地道，远道而来的朋友一定会感到我们那一份特别的真诚。我的家乡在遥远的北方，和上海的距离，那真的可谓是千里迢迢。今年在爸爸生日之际，作为女儿的心意送一款老爸最喜欢的手机送给他。买完手机在售货员提到有赠送挂件的时候，我脱口而出：“有没有海宝样的挂件”？售货员大笑：“有”。拿着带有海宝样挂件的手机对着路旁一微笑海宝的造型咔嚓一声，将照片留在了手机相簿中，命名为：上海世博会的吉祥物——海宝。于是两个海宝便这样去到了我的家乡。也许一个挂件，一张照片在那个遥远的家乡起不到多大的作用，但我希望尽我所能，让更多人了解世博，知晓世博，哪怕因为我的作用，只多了一个人来了解到了世博。盼望着参与：能够参与世博是我最大的梦想， 在未来的日子里，我会更加努力的学习，学习“三个代表”；学习科学发展观；学习我的专业技能；学习我的专业理论；学习参与世博；学习服务世博。我会以一名合格的党员来严格要求自己；我会以一名世博志愿者的身份来严格要求自己。或许我不能如愿成为一名世博志愿者，但我更认为：志愿者的身份应该存在每一个人的心中，只有这样，我们伟大的母亲——中国 *** 才会更加的欣慰，我们即将举行的上海世博会才会更加的精彩。

会计在企业管理中的地位

　一个企业的企业管理工作涉及许多不同的部门，其管理成效的优劣不是管理部门一个部门的事情，它是企业若干部门共同执行的结果。由于会计部门和企业的各个部门、各项业务发生广泛、直接、连续的关系，因此，会计部门在经济业务所涉及的各部门中处于基础性地位，只有让会计参与到企业管理之中，才能提高企业的经济效益，使企业不断发展壮大。从某种程度上说没有会计工作，就没有企业管理。

　企业管理具有复杂的内容，它包括生产管理、经营管理、质量管理、物资管理等等。它涵盖企业人财物、供产销每个方面。这些内容，错综复杂，彼此渗透，相互影响，形成一个整体。其中，会计工作在企业经济管理中则是处于基础性地位的，这是新形势下会计工作的基本特性所决定的。因此，对会计工作在新形势下的地位，我认为应从以下几个方面来认识：

　(一)经济越发展，会计越重要。

　经济管理的目的在于合理地分配劳动，以节约劳动时间。要科学地管理经济，就必须要进行经济核算，而经济核算的中心是会计核算。现在生产社会化程度比以往任何时候都高，劳动分工和协作更细，更复杂，再生产各环节之间，企业各部门之间的联系也更广，因此，只有通过会计核算，及时、准确、完整地提供各种有关数据和资料，才有可能组织企业经济的综合平衡，才能对社会生产进行反映和控制，做出科学预测，以指导企业经济的发展。

　(二)会计监督职能越来越重要。

　会计核算和会计监督是相辅相成的，会计核算是会计监督的基础，而会计监督是会计核算的保证和目的。会计监督是加强企业法规、制度的需要，是加强企业管理的需要，是企业经济有序运行健康发展的需要，是提高经济效益的需要。

　(三)会计工作更具有政策性和科学性。

　企业的任何一个经济活动都必须在企业长远目标的引导、约束、规范下进行。而企业的各项决策，又绝大部分直接地或间接地落实在会计工作中。因此，作为企业，必须加强会计在企业管理中的基础性地位，加强和完善会计工作，强化会计部门的管理，使其充分发挥其应有的作用。

会计在企业管理中的作用

　会计工作之所以在企业管理中占有重要的.地位，是跟它所起的作用离不开的。它的重要作用主要表在以下三个方面。

　(一)会计工作在企业人力资源管理中的作用

　二十一世纪人才是核心，人力资源是企业的核心竞争力。因此现代企业管理越来越倾向于?以人为本?。人力资源管理工作主要是通过科学的方法使人力与物力达到最好的结合，通过对员工进行思想和心理上的激励，提高员工的自身素质和工作积极性，以及利用监督机制对员工活动进行监督和控制，人尽其才，事得其人，人事相宜，从而实现提高企业效益的目标。而人力资源管理的目标的达成离不开会计工作的支持。

　首先，会计工作的核算能力可以为企业人力资源管理部门提供准确的数据支持。人力资源管理部门通过会计信息和数据对员工的工作情况进行判断，从而分析员员工的个人价值和对企业做出的贡献。通过会计信息对员工工作进行绩效考核，以此进行相应的奖惩，提拔优秀人才。另外，人力资源管理部门可以根据会计信息做出的人才分类，对企业招聘引进新人才提供方向和选择标准。从而可以提高企业人力资源管理的效率。

　另外，会计工作还可以为人力资源管理部门进行监督指导。主要体现在对企业的费用支出情况、应收款项的发生和回收情况等这些方面。这些会计信息客观的反映了人力资源管理上的投资收益情况，从而发现和纠正人力资源管理部门工作的不合理情况，以及调整人员结构和人物结合方式，从而使员工走到适合自己的岗位上，各尽其能，发挥出自身最大的优势。此外，会计信息的如实反映，对人力资源管理工作进行监督，使财务放到需要的地方，避免私人非法占有公共财产，造成企业不必要的损失。

　(二)会计工作在企业财务管理中的作用

　企业财务管理主要是对企业财产情况进行负责，主要包括财产安全和财产完整，而这项工作主要与会计工作紧密联系、不可分割。会计工作主要对企业的财产的价值与数量、存储量与消耗量等情况进行详细的记录，对企业财产的流动方向及变动情况、成效与损失情况等都有确切的反映。这对企业财产管理部门对企业的采购、生产、销售等工作的具体内容进行有效地监督与管理，有利于及时发现问题，从而进行合理的资金结构调整，把财务用到可以提高企业生产销售有利的环节上去，保证企业资金的健康运转。比如企业根据资金的运转情况，找到不合理的资金投入，对其进行重新分配，把资金投入到合理的环节上去，减少不良资产的消耗，提高企业有效资产的运转，进而提高企业的经营利润。

　(三)会计工作在企业经营管理中的作用

　企业经营管理的最终目的是要保证在企业健康发展的前提下达到利润的最大化。而会计工作的基本内容就是反映企业财务状况和经营状况。会计工作通过提供资产负债表、现金流量表以及利润表把企业的具体业务往来和经营成果呈现出来，企业根据会计信息来对企业的经营风险、发展策略、结构调整以及市场开发、投资转向等作出准确的判断。另外，企业可以根据会计信息了解市场经济转向，结合本企业的实际发展情况，对未来发展进行评估分析，从而制定相应的发展政策。此外，企业经营管理者通过会计工作提供的信息反映，找出企业经营不合理的地方，改进企业决策的不足，降低企业运营风险，减少不必要的损失，从而保证企业健康的运行和发展。

会计在企业管理中存在的问题与对策

　(一)会计工作在企业管理中存在的问题

　虽然现代企业会计工作管理制度越来越完善和细致，但在实际的工作中仍然存在指许多不足之处，主要体现在以下四个方面。　第一，会计信息的披露太过僵化和形式化。企业提供的会计信息只限于一些指标变动现象的简单罗列，其反映的信息不够深刻，大多数信息只反映一些显性指标，隐藏了许多隐形指标，最终造成会计信息本事的实用性不强。第二，会计只反映有利信息，故意隐藏不良信息。一些企业管理人员为了炫耀功绩或者应付检查，只把企业经营收益反映出来，而忽视亏损现象，造成会计信息反映不真实。企业只有在掌握真实信息的前提下，才能查漏补缺，保证企业健康的发展。第三，会计工作人员应付差事，不参与企业管理工作中来。许多企业中的会计人员对会计工作了解不够全面和深入，只是简单完成数据记录工作，认为只要将会计数据上报以后就算完成全部工作了，而他们普遍没有认识到会计工作还需要对会计数据进行分析整理，找出其中存在的问题，进而找到相应的改善对策。会计工作的最终目的是为企业经营管理服务，提高企业经营效力。第四，会计工作人员自身素质不够硬。如在有些企业中，聘请没有取得会计从业资格证的会计人员，或没有达到相应的要求，造成会计工作的不正规。还有一些会计人员在企业管理者对会计工作不了解的情况下，没有及时给与指导，在受到不合法的授意时立场不坚定，最终造成企业会计工作的不规范运行，导致企业和国家受到不必要的损失。等等。

　(二)解决会计工作在企业管理问题的对策

　第一，转变思维方式。会计工作应全方位立体地为企业的经营管理决策提供服务，会计信息是企业决策的基础，真实完整的会计信息是企业进行分析和改善的重要依据，而会计工作结果又是企业判断决策正确与否的检验标准，因此，应充分注重会计工作，实事求记录会计信息，为企业管理者提供真实有效的会计报告;加强会计参与企业经营管理决策的思想观念，会计工作不仅仅只是提供会计信息，它还需要对会计信息进行分析整理，最终利用有效信息参与到企业经营决策工作中来;提高会计工作在企业管理中的地位，会计工作贯穿在企业每个管理部门，对各部门的管理工作提供数据和信息支持，因此要重视会计工作的地位，充分发挥它在企业管理中的作用。第二，强化法律意识。无论是会计人员还是企业管理人员都要强化法律意识。会计工作牵涉到企业和国家的直接利益，我们必须严格按照法律规定从事会计工作。保证会计信息和数据的真实完整，防止个别领导和团体为了谋取私利弄虚作假，迫使利用会计人员编造虚假会计信息。应将《会计法》的学习内容纳入到领导干部和会计人员的培训当中，了解法律的严肃性和权威性，从而防止犯不必要的错误，使企业能够合法、健康地运行。第三，提高会计人员素质和会计工作信息化的水平。首先，会计人员在提高自身专业素质的同时也应提高个人道德修养，保证所提供的会计信息的真实性和完整性，在受到如领导迫使情况下能够坚定立场;积极参与企业管理中来，为企业发展献计献策。其次，企业要适应时代的发展，建立内部会计信息网络，使会计信息资源共享，充分发挥会计信息的作用。随着计算机高新技术的引入，会计工作越来越精确高效，会计工作从传统方式上得到深化，会计人员转变工作方式，越来越多的转移到为企业的经营管理献计献策上来。通过会计信息网络的建立，使会计工作在企业管理工作的作用得到充分发挥。